O estudo sugere que o insight envolve explorar maiores distâncias dentro de um espaço de solução

Quando os seres humanos estão tentando entender um conceito complicado ou resolver um problema, eles podem de repente sentir que adquiriram um entendimento mais profundo ou pensar em algo em que não haviam pensado antes. Esse tipo de momentos de ‘aha’, amplamente chamado de ‘insight’, pode desempenhar um papel fundamental em sua capacidade final de adquirir novos conhecimentos valiosos ou resolver o problema em questão.

Muitos estudos psicológicos tentaram pintar uma imagem mais clara de como as superfícies de insight e como isso contribui para a solução de problemas. Embora esses estudos introduzissem várias teorias interessantes, o processo dinâmico que leva ao surgimento de insight permanece pouco compreendido.

Pesquisadores da Universidade de Tóquio recentemente se propuseram a explorar ainda mais esse processo dinâmico usando uma combinação de métodos experimentais e ferramentas de simulação. O artigo deles, publicado em Psicologia de Comunicaçõessugere que o insight é caracterizado por uma exploração de distâncias mais amplas dentro do espaço de possíveis soluções para um problema, fornecendo mais opções para a pessoa que resolve o problema a considerar.

“O Insight representa um entendimento repentino e profundo, oferecendo uma nova perspectiva que pode oferecer a solução para um problema anteriormente intratável”, escreveu Zenas C. Chao, Feng-Yang Hsieh e Chien-te Wu em seu artigo. “O insight está firmemente associado a uma experiência ‘AHA’. Embora várias teorias tenham tentado explicar como surge a percepção, o processo de pesquisa dinâmico que leva à percepção permanece pouco compreendido, principalmente devido à natureza complexa da solução criativa de problemas”.

Para investigar o insight e o processo que alimenta seu surgimento, os pesquisadores realizaram uma série de experimentos envolvendo 105 participantes. Foi solicitado a esses participantes que concluíssem uma tarefa que exigisse que eles encontrassem uma associação comum entre três caracteres logográficos aparentemente não relacionados usados ​​na escrita do idioma japonês, também conhecido como Kanji.

“Neste estudo, empregamos duas versões do teste de associados remotos japoneses (rato) (n = 349 e n = 105 participantes, respectivamente), juntamente com um modelo de simulação”, escreveu Chao, Hsieh e Wu. “Isso nos permite manipular quantitativamente as restrições impostas ao problema e rastrear o processo de pesquisa no espaço da solução”.

Os pesquisadores conduziram dois ensaios experimentais, para os quais usaram diferentes variações da tarefa da associação de ratos. No primeiro experimento, eles controlavam o nível de fixação dos participantes na tarefa e analisaram como isso influenciou seu desempenho (ou seja, sua capacidade de descobrir associações entre Kanji).

Nesse contexto, o termo fixação refere -se ao foco indesejável nos mesmos pensamentos que não são úteis para resolver testes de associação de ratos. Por outro lado, a desgasção implica deixar de lado esses ‘pensamentos incorretos’ e explorar possibilidades alternativas, o que pode ajudar a resolver um problema.

No segundo experimento, os pesquisadores pediram aos participantes que registrassem todos os pensamentos enquanto tentavam concluir a tarefa, exatamente como ocorreu. Finalmente, os pesquisadores usaram um modelo para simular como as mentes dos participantes navegaram em um corpus contendo palavras no idioma japonês para resolver as tarefas de ratos.

“Nossas descobertas indicam que o insight e o momento ‘aha’ que acompanham são caracterizados pela exploração que abrange maiores distâncias no espaço da solução, aumentando assim o número de soluções em potencial disponíveis para avaliação”, escreveu os pesquisadores.

Os resultados deste estudo lançaram uma nova luz sobre os processos de pensamento criativo orientados a insights que contribuem para a capacidade das pessoas de resolver problemas, explorando uma ampla gama de soluções possíveis. No futuro, a maneira pela qual Chao, Hsieh e Wu emolduraram Insight e o modelo de simulação que eles empregaram poderia inspirar outras experiências semelhantes empregando outras tarefas criativas ou envolvendo um número maior de participantes, o que poderia levar a novas observações interessantes.

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