Abordagem criativa e funções diversificadas de prevenção e controle de infecções criam rampa de acesso para funcionários hospitalares não tradicionais

Numa era de cortes orçamentais hospitalares e congelamento de pessoal, um hospital da Florida mais do que duplicou os cargos de pessoal para prevenção e controlo de infecções (PCI) durante um período de quatro anos, reduzindo infecções e criando oportunidades para membros da equipa não clínica entrarem no terreno e excelente.

Ao apresentar um caso de negócios mostrando os custos do excesso de infecções associadas aos cuidados de saúde (IRAS), a prevencionista de infecções (IP) Luz Caicedo, MPH, CPH, CIC, CRCST, VA-BC da AdventHealth em Celebration, Flórida, conseguiu aumentar a equipe de IPC de 2 para 4,8 equivalentes em tempo integral (FTEs) e diminuir as IACS e a exposição a doenças transmissíveis entre 2019 e 2023, de acordo com um resumo oral apresentado na Conferência Anual da APIC de 2024. Ela também criou uma carreira no IPC com funções diversificadas, delineando a progressão na carreira e aumentando a retenção entre a equipe.

O resumo oral, “Advancing Infection Prevention: Navigating Staffing Growth and Implementing a Career Ladder (LDPM 16)” será apresentado às 13h41 CT, 4 de junho, na Conferência Anual da APIC em San Antonio, Texas.

Quando Caicedo ingressou na AdventHealth em 2019, havia apenas dois IPs equivalentes em tempo integral na equipe e o hospital da Flórida com 217 leitos estava em meio a uma expansão para acomodar 357 leitos, além de trazer mais salas de cirurgia, laboratórios de cateterismo, salas de intervenção. radiologia, endoscopia e locais ambulatoriais. Já com falta de pessoal e incapaz de visitar salas de cirurgia ou ambulatórios mais do que algumas vezes por ano, Caicedo sabia que precisava expandir a capacidade de PI para proteger adequadamente os pacientes e a equipe contra IACS.

Para avaliar os recursos necessários para fornecer uma cobertura adequada e construir o seu caso de negócio, ela baseou a sua proporção ideal de pessoal de IP não apenas no número de camas de internamento, mas também no número crescente de áreas processuais e linhas de serviço ambulatorial do hospital, utilizando o Novo Plano de 2012. Cama de tratamento agudo do estado de York equivalente como modelo.

Começando com infecções de sítio cirúrgico (ISC), ela conseguiu convencer os líderes do hospital a deixá-la contratar um novo IP para cobrir o serviço cirúrgico. Quando os SSI diminuíram acentuadamente, ela recebeu aprovação para pessoal adicional. Como resultado da expansão do tamanho da equipe de IP de 2 em 2019 para 4,8 FTEs em 2023, a AdventHealth Celebration alcançou uma redução de 37% nas CLABSIs e uma redução de 45% no início dos cuidados de saúde C. difficile à medida que o hospital aumentava suas operações .

“Nossa Diretora de Enfermagem apoia muito o departamento de IPC porque conseguimos mostrar seus resultados”, disse Caicedo. “Cada vez que ela investiu em cargos de pessoal do IPC, conseguimos reduzir as nossas taxas de infecção”.

Com a aprovação para o crescimento do departamento surgiu o desafio de determinar o tipo de cargos a exercer. Para resolver isso, Caicedo criou uma carreira de IPC e diversificou as funções no departamento para incluir um Associado e Coordenador de IP de nível básico, bem como um Prevencionista de Infecções e um Gerente de IP. Essa progressão estruturada na carreira aumentou a retenção e criou caminhos para que membros da equipe não clínica entrassem na área.

A contratação adicional de pessoal permitiu que a equipe do IPC introduzisse iniciativas de melhoria da qualidade, como a construção de painéis para rastrear rondas de dispositivos, o lançamento de um “bootcamp CAUTI”, que reduziu drasticamente as infecções do trato urinário associadas a cateteres, e o trabalho com o laboratório para reduzir as taxas de contaminação por hemoculturas.

“O trabalho que a equipe do AdventHealth IPC está realizando e o sucesso que alcançaram seriam impossíveis sem pessoal adequado”, disse Tania Bubb, Ph.D., RN, CIC, FAPIC, presidente da APIC em 2024. “O seu sucesso é uma prova do apoio recebido dos líderes hospitalares e também da capacidade da Luz em demonstrar que o investimento na prevenção de infeções pode impactar toda a instalação. Ferramentas como a APIC IP Staffing Calculator e aquela que a Luz utilizou podem ajudar as instalações a quantificar o pessoal IPC precisa defender recursos adequados.”

Fornecido pela Associação de Profissionais em Controle de Infecções