
Como o tamanho do grupo afeta a cooperação: insights da ciência do cérebro

Crédito: Riken
Grupos maiores podem promover uma cooperação mais forte? Nova pesquisa do Riken Center for Brain Science (CBS), publicado em Psicologia de Comunicações Em 23 de dezembro, desafia a sabedoria convencional de que maior tamanho de grupo reduz a cooperação, mostrando que as conexões fluidas e os instintos pró -sociais inatos permitem que os seres humanos prosperem em círculos sociais maiores.
Os seres humanos são criaturas sociais inerentemente e dependem muito do trabalho em equipe para ter sucesso. Essa capacidade de colaborar está profundamente enraizada na maneira como nossos cérebros funcionam. Notavelmente, o tamanho do cérebro de um animal geralmente se correlaciona com o tamanho de seus grupos sociais. Os seres humanos, com nossos cérebros relativamente grandes, podem formar grupos maiores e mais complexos do que outros animais.
Tradicionalmente, no entanto, os cientistas acreditavam que, à medida que os grupos crescem em tamanho, a cooperação se torna mais difícil. Em grandes grupos, a perda de uma conexão pode não parecer significativa e interagir com todos o suficiente para construir a confiança se torna desafiador.
Estudos anteriores reforçaram essa crença, sugerindo que a cooperação tende a diminuir em grupos maiores.
Um estudo recente liderado por Rei Akaishi na Riken CBS voltou essa suposição de cabeça para baixo, demonstrando que grupos maiores podem realmente promover uma maior cooperação.
Os pesquisadores conduziram um experimento com 83 participantes que jogaram o jogo do “dilema do prisioneiro” – um cenário no qual os jogadores escolhem entre cooperar para benefício mútuo ou agir egoisticamente. Os tamanhos de grupo variaram de duas a seis pessoas, e os participantes foram autorizados a deixar grupos que encontraram indesejáveis ou removerem membros não cooperativos.
Ao longo do jogo, a atividade cerebral dos participantes foi monitorada usando ressonância magnética funcional.
Os resultados foram inesperados: as pessoas em grupos maiores cooperaram com mais frequência, com 57% de todas as decisões cooperativas. A tendência de cooperar aumentou à medida que o tamanho do grupo cresceu.
Embora o tamanho do grupo em si não tenha promovido diretamente o comportamento cooperativo, influenciou como as pessoas administravam a memória e tomaram decisões durante as interações sociais.
Mesmo quando os participantes lutavam para recordar claramente as interações anteriores, muitas vezes não inadimpleviam comportamentos pró -sociais, confiando em suas inclinações gerais para confiar ou cooperar. Isso sugere que, quando a memória se torna pouco clara, as pessoas priorizam a cooperação em relação à cautela, permitindo a dinâmica mais suave do grupo.
As varreduras cerebrais ofereceram mais informações sobre o processo de tomada de decisão. Regiões cerebrais específicas, como o giro fusiforme e o precuneus, processaram memórias de interações passadas, enquanto o núcleo accumbens conectou essas memórias a sentimentos de recompensa.
O córtex pré -frontal desempenhou um papel crítico na ponderação dessas memórias contra tendências pessoais, orientando as decisões sobre se um participante deveria cooperar com alguém que poderia ter traído anteriormente. Quando as memórias eram menos confiáveis, o cérebro parecia incentivar naturalmente a cooperação, talvez como uma maneira de manter a harmonia do grupo.
Essas descobertas oferecem uma nova perspectiva de como os seres humanos constroem confiança e interagem dentro dos grupos. Em vez de confiar apenas em relacionamentos estáveis e de longo prazo. O estudo destaca os benefícios das conexões sociais flexíveis e fluidas para promover a cooperação. Esse insight é particularmente relevante no mundo de hoje, onde as plataformas digitais e as comunidades on-line prosperam em relacionamentos dinâmicos e em constante evolução.
“Em termos práticos, nossas descobertas podem ajudar a melhorar o trabalho em equipe em escolas, locais de trabalho e ambientes on -line”, diz Akaishi. Permitir que as pessoas formem e ajuste livremente as conexões, em vez de aderir a estruturas rígidas de grupo, pode levar a uma melhor colaboração. Para as organizações, adotar essa flexibilidade natural no design do sistema pode melhorar a dinâmica geral do grupo.
A pesquisa também lança luz sobre como os humanos evoluíram para cooperar em grandes sociedades. Ao alavancar a memória e a adaptabilidade, os seres humanos desenvolveram a capacidade de trabalhar juntos de maneira eficaz, mesmo em circunstâncias incertas.
“Planejamos explorar ainda mais essas descobertas em ambientes do mundo real, como escolas ou empresas, para entender melhor como fatores como cultura, liderança e personalidades individuais influenciam o comportamento do grupo”, diz Akaishi. “Nosso trabalho visa fornecer estratégias práticas para criar comunidades mais harmoniosas e produtivas”.
Mais informações:
Wojciech Zajkowski et al, um mecanismo neurocognitivo para maior cooperação durante a formação de grupos, Psicologia de Comunicações (2024). Doi: 10.1038/s44271-024-00177-3
Citação: Como o tamanho do grupo afeta a cooperação: insights da ciência do cérebro (2025, 29 de janeiro) recuperados em 29 de janeiro de 2025 de https://medicalxpress.com/news/2025-01-group-size-efects-ooooooooooooooooooOpeation-insights.html
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