Mais de 7 mil utentes ganham médico de família na ULS Almada-Seixal

A Unidade Local de Saúde de Almada-Seixal aumentou a atividade clínica no ano passado, atribuiu médico de família a mais de 7 mil utentes e iniciou um programa de cirurgia robótica. O investimento total ultrapassou os 7,5 milhões de euros

A Unidade Local de Saúde de Almada-Seixal (ULSAS) fechou o ano de 2025 com indicadores de atividade em crescimento e um conjunto de investimentos que rondaram, no total, mais de 7,5 milhões de euros. Os dados, divulgados esta sexta-feira, mostram um incremento no número de consultas médicas e não médicas, de sessões de hospital de dia e de intervenções cirúrgicas, num período que a administração classifica como marcado por maior integração entre níveis de cuidados.

Em termos concretos, realizaram-se mais de 1,27 milhões de consultas médicas, um ligeiro aumento de 0,7% face ao período homólogo. Já as consultas não médicas, que abrangem áreas como enfermagem ou psicologia, cresceram 7,5%, ultrapassando as 673 mil. No bloco operatório, o número de cirurgias subiu 6,3%. Ainda no âmbito hospitalar, as sessões de hospital de dia aumentaram 9,8%, o que permitiu tratar mais cerca de mil doentes comparativamente a 2024.

Mas para lá dos números, houve movimentos estratégicos. Nos Cuidados de Saúde Primários, foi atribuída equipa de família a 7.391 utentes que até então não tinham médico atribuído. Para responder a carências pontuais, avançaram projetos como a consulta descentralizada de pediatria na Unidade de Cuidados de Saúde Personalizados (UCSP) da Amora e a criação de videoconsultas para utentes do concelho do Seixal sem médico de família. Dois projetos de Prescrição Social arrancaram em unidades de CSP, e foram implementadas consultas de reconciliação terapêutica em Almada e na Amora, uma iniciativa que contou com o apoio dos Serviços Farmacêuticos e de médicos de Medicina Geral e Familiar.

O ano ficou também marcado pelo lançamento das primeiras pedras das novas unidades de saúde dos Foros de Amora e de Paio Pires, obras que se espera venham aliviar a pressão na rede existente.

No hospital, o grande marco foi, sem dúvida, o arranque do programa de cirurgia robótica. As primeiras intervenções com esta tecnologia realizaram-se no início de 2025, não se limitando à Urologia, mas abrangendo também especialidades como Cirurgia Geral, Ginecologia e Otorrinolaringologia. Paralelamente, o Serviço de Obstetrícia, que passou por um processo de reabilitação com nova direção e reforço de quadros, bateu recordes de admissões em urgência e partos no mês de outubro.

Na área da Saúde Mental, começou a operar a Equipa Comunitária de Saúde Mental de Almada, que privilegia intervenções personalizadas, incluindo visitas domiciliárias. Já o Serviço de Saúde Pública concluiu o Plano Local de Saúde de Almada-Seixal 2026-2030, documento que estabelece as linhas estratégicas para os próximos anos.

Em matéria de qualidade, vários serviços submeteram-se a processos de acreditação. As USF Costa do Mar e S. João do Pragal, assim como os Serviços de Anatomia Patológica e Patologia Clínica, obtiveram a certificação de Nível Bom. A Unidade de Hospitalização Domiciliária (UHD) alcançou mesmo a classificação “Ótimo”.

Do ponto de vista financeiro, o montante investido superou a barreira dos 7,5 milhões de euros, valor que inclui financiamento do Plano de Recuperação e Resiliência (PRR). As aquisições de equipamento de grande porte destacam-se, nomeadamente um novo angiógrafo, um novo tomógrafo computorizado (TAC), mesas cirúrgicas especializadas para neurocirurgia e um microscópio cirúrgico. Houve também verbas canalizadas para obras de reabilitação em vários serviços e para projetos de remodelação dos sistemas de climatização em unidades de cuidados primários.

A vida interna da instituição foi agitada com cerca de uma centena de eventos, desde efemérides relacionadas com a saúde até celebrações de aniversário de serviços. A administração lançou as “Snack Talks”, encontros mensais para debater temas transversais com os profissionais. No campo da literacia em saúde, foram desenvolvidas ações de proximidade e produtos de comunicação como o “Próxima Paragem em Saúde” e a rubrica de vídeos “Minuto da Saúde ULSAS”.

Pedro Correia Azevedo, Presidente do Conselho de Administração da ULSAS, eleito em fevereiro, comentou os resultados. “O ano de 2025 foi um ano de mais respostas, mais inovação, mais qualidade, mais trabalho e mais compromisso. Graças ao empenho de todos e de cada um dos nossos profissionais, foi possível avançar com novas soluções e integrar mais os cuidados, com clara melhoria no acesso por parte da população que servimos”, afirmou. O administrador acrescentou que é “um orgulho enorme” perceber como as equipas superam adversidades para alcançar “excelentes resultados”.

PR/HN/MM